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你可以分三步,第一部系统打单,第二部备货,第三部发货确认,第四部系统确认,这样有人确认相应漏单几率很小
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发货少发,你可以先备货,在打包,分发货时间段,这样每次打包完成后,可以确认备好的产品是否全部装箱,考虑实际工作量,合理安排相应人员,可以先一个小时完成一次,没有问题的情况下考虑二个小时完成一次,以此类推,杜绝隐患
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后续的异常订单处理 改善 很重要
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和仓库发货流程基本上一致,电商订单你可以分时间段,分批次发货,道理都差不多
责任具体到相关责任人,上下操作人员要起到确认功能,责任连带
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我司也是有电商操作模式,我司发货没有漏单状况(主要是赠品部分漏装几率很高),有错分几率,大概在万分之五,但是我司第三方仓库出错几率比较高
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电商仓库系统要比较完善。制单、发货事按波次的。每个工作流程都有各自的节点,各个节点串联到位。基本没问题。提升出货的准确率关键在于复核。
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1、系统接单(订单进入仓库系统内)。 2、汇总订单(将订单进行汇总,只要有就汇出来,以保证时效)。 3、拣选货品(将所汇总订单按照相应订单内商品放至于容器框内)。 4、出库复核(此项为保证拣选商品无异常、无破损、无缺品少件)。 5、粘贴电商专用电子标... 全文
系统编码也很重要
电商作为一个行业发展这么多年了,他有一套完善的发货系统,仅靠随便说说就能改善。
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