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评估这项行为,是主观故意还是客观原因,主观故意,开,客观原因,处罚,叫上相关人员一起开会,把流程和细节完善,避免再次发生。
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犯错意味着成长,先复盘,问他从中学到了什么,看他的最终陈述,权衡成长的价值,选择开掉还是留下,顺便做好问题是否列入公司培训内容。避免其他人二次犯错。
看是什么情况吧,故意或者总是犯错,就是离职或者调岗,其他时候能弥补就弥补,给一次机会
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该怎么办就怎么办
开掉
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