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如题,两份工作的性质相近,但是模式和具体工作内容不太一样。所以想问问大佬们,应该怎么办?
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做主管带团队,管理是相通的,即便不同的行业,上手也比较快。当然直接空降过去,归0心态,了解并去做一些底层的工作,了解工作流程,流程化,才更好的培养团队
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唉,感觉现在做管理好难。人员流动性太大,可能我接触的都是一线员工的管理吧,大公司完全没进过。我感觉现在做管理要带一个团队去做。
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既然都是主管,那就是管人管事!道理都是一样的,万变不离其宗!只是需要更多的关注公司文化的变更,自身心态的转变!
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主管主管,以管为主,业务方面时间到了自然就会了。
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