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作为甲方,管理的主要方向是工程质量、进度、成本。进度靠计划节点来控制,质量靠过程监督来管理,成本靠经验技术来支撑!
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作为集团总部工程主管部长,应结合集团公司年度工作计划或阶段性工作目标,从投资、签约、产值、利润等方面对二级房地产企业制定相对应了工作目标及考核制度。细部划分为工程领悟的进度、质量、投资、安全控制,信息管理与相关资源协调。
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建章立制,铁面无私,一碗水端平。
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看公司的目的
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不懂
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