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很多年前我问过自己这个问题。后来经过几年时间逐步解决了。大方向上,谁都会来那么两句。实际上,成本控制来源于施工全流程数据化。图纸、工艺、施工、要建立自己的符合国标的数据库。减少人为因素和经验因素。
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自己要有原则,吃住甲方,要有自己的专业施工管理思想,不要甲方说什么你就做什么,尤其是交叉作业造成的反复施工,好多地产的工程师都不专业,职责也不一样,归一:再不造成施工成本浪费增加的基础上,把施工质量搞上去,这样大家都好
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减少内耗,规范招投标制度,及时进行成本分析,及时改进!
一般工程中材料价款占合同总额的60%以上,材料的单价及消耗要严格控制,其次劳务分包根据经验或者成本分析设置限价,还有对成本影响比较大的就是工期。
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本人从事成本,便浅述个人见解: 要做好成本,这三方面必不可少:精细化管理+专业化人才+合理化制度 成本管理的目的是如何合理完成项目同时规避风险,保证项目的最大利润 1.投标与成本测算-确保两算对比,制定合理期望利润点,制定合理项目权责制度(权责很重要... 全文
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前期技术成本,资金,商务策划。定期各项策划分析对比纠偏。实体,非实体成本风险降低,或转移。数据化,精细化表单控制!
施工企业成本控制是个非常系统而连贯的工作,一环扣一环,很复杂。
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施工作业人员工资,材料采购及施工机具设备,管理成本把控,三方面抓起。
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项目前期做好预算审核,预算应尽量与实际相近。过程中动态控制做好成本分析,及时纠偏。结束之后进行成本考核
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这是个很有挑战性的问题,每个企业都是成本预控.能达到极致的就是日本丰田汽车(六西格玛)