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这些都对,只是到实际操作过程中就很容易变了味道,尤其是职责履行和界定上,管理者有时就带头推诿扯皮。
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是这么回事,但是没有那么多理所应当!现实是美女的脸,不都是白皙平整,只不过被粉给盖住了斑包沟壑而已。
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则是正确的,可以避免很多因为职责不明确引起的内部纠纷
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说是这么说吧~说是一回事,具体还是要看执行,这种经年累月日复一日的事情,又岂是你我凡夫俗子三言两语就能说请的,道理都懂~
在老夫看来 全是假大空的废话 没有一点可操作性 老夫就只想知道 具体该做什么怎么做呢 擅长领域: 培训讲师训练/教练技术 搭建培训体系/企业商学院 会议营销模式打造/OPP会销讲师/主持训练 说话沟通/演讲口才/商业路演/辩论 销售实战技能训练 团... 全文
理想很丰满 现实太骨感 不过至少有这样的想法 试着去实施并微调还是比较有意义的
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说是保障有点表达不合适,只能说是必要条件
理论上是对的,但关键是实际中如何把握
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必须的,不然怎么执行五个不放过,企业越正规 这些东西都是必须的,无规矩不成方圆,人的直觉 度还是普遍不行,必须约束
分的清楚就行。各尽其职。但是分得特清楚,就会出现衔接不畅,配合不好,这时候就要有更详细的制度补充,比如把下游部门当客户,下游部门对上游部门有考核权。问题是,企业敢不敢这么干?有信心每一步都做好吗?
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