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建议考虑公司实际情况,视计划的工作量而定。
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生产计划一个人做,几个人确认后,再调整。
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生产管理是一个团队合作的现象
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一个人或者几个人都可以,合作愉快就好
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根据实际工作,计划是一个人发出,根据分工是几个人的汇总。
自己按照现有的生产资源规划制作,然后提交生产厂长。
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生产计划是根据销售部门的销售情况数据,在根据生产部门的实际生产情况做出的合理规划。说白了书面是一个人的事。实行是多个部门的事。
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根据公司规模而定
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根据实际物料工人设备成本等等一些不可见因素来稳定控制日产量做出合理生产计划,至于几个人做,见仁见智,本人会把公司没做完的工作带回家不管几点也要把当日的工作完成!
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