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#破局出击#企业在选拔管理干部时，更看重哪些能力？

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阿蔡说说

执行力，沟通力，凝聚力。以这三个个能力为主。执行力：就是行动力，管理干部起着上传下达的纽带作用，老板需要做什么时候，管理人员左耳朵进右耳朵出，不去执行，等于没做，要这种人没用，所以执行力永远是第一位。并且所有岗位都是第一位。沟通力：沟通力是提... 全文

创建于: 19-04-27

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时间旅客

会溜须拍马，这一点太重要了

创建于: 19-04-24

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万能的军哥

情商应该更加看重。干部和员工打交道，如果情商不高，业务是很难开展下去的。

创建于: 19-04-26

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薛老师

提拔领导要参考以下几方面： 1.对企业的忠诚度 2.相关的岗位经验 3.良好的群众基础 4.沟通与协调能力 5.职业形象与口才想结识更多的职场朋友彼此相互关注采纳回答评论点赞在此信誉承诺：关注老夫的老夫必关注回答老夫提问的老夫必采纳 ... 全文

创建于: 19-04-27

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提问的很模糊，质量不高，经验太少。其实归根结底就是你的升职能为领导解决什么问题！例如：国企看重关系，如果你是领导队伍的人而且家里有关系还经常溜须拍马给他上供，没有其他更大的领导安排别人，那他肯定提拔你。

创建于: 19-04-28

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看什么样的领导说了算，什么样的领导提拔什么样的下属，喜欢收礼的领导提拔能送礼的下属，喜欢被奉承的领导提拔溜须拍马的下属，喜欢装的领导提拔能力较差的下属用来衬托自己的高明，喜欢处处爱表现的领导提拔油嘴滑舌的下属，喜欢省心省事的领导提拔老实干活的下属，喜... 全文

创建于: 19-05-05

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王女士

1.管理人和管理事情的能力，尤其是管理人的能力：有些人自身工作能力很强，但天生不具备管理才能，独裁和好好先生都当不了好的管理者 2. 足够丰富的工作经验，一般好的管理者，能预见普通员工无法预见的潜在的工作中的问题，对团队工作有指导作用 3... 全文

创建于: 19-05-13

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Villain

1、以往工作中奠定的业绩； 2、人际交往建立的人脉； 3、领导对你的认可。

创建于: 19-04-29

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小苏

认为应该80％的更是关系和能给他带来什么，20％的职业经理人是会看中你的才能各方面的综合素质，但这20％一个新入职的员工基本遇不到，就算是高管入职也都一样带着各种裙带

创建于: 19-04-24

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攒一口袋星星

很多管理层没有太多精力和时间去深度去了解可选拔的全部人员，只会从自己熟悉中或者和自己走的近的人当中去选一个相对好的一个，所以有了：拍马屁的人容易提拔，而屡见不鲜！很少有一个管理者会以公平公正的相互竞争中去挑选一个优秀员工提拔干部。慢慢的，大家都知道了... 全文

创建于: 19-04-26

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