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我认为需要在精通HR原有管理手段的基础上做以下升级: 1.掌握各种新型的管理评价手段,以人为核心的性格测试、心理测试等 2.深入了解提供支持的部门的业务流程、工作关系、工作内容,做兼职的hrbp 3.在做好第二点的基础上为部门管理提升提供更有力的人力... 全文
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1、业务敏锐度 要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒,这些可以百度,可以和公司的人聊,可以在面试的时候和候选人聊…… 其次,搞明白整个业务价值链的流程是怎样的,但是经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清... 全文
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对于Hr而言,六大模块中有两个模块是关键和重点: 第一 招聘模块 有丰富的招聘经验 掌握大量的招聘平台渠道资源 能够策划开展有效的大型招聘活动如校招等 第二 培训模块 能建立完善适合企业情况的培训体系打造学习型组织 能培养企业内训师队伍并组织带领内训... 全文
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业务全流程快速学习力,行业视野,个人品牌营销。
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hr应多学习学习本公司的业务,知道优点缺点也好招聘时用上
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我做行政人力十二年,现在已做到物业总经理。对待这迭代两字我第一次见,没看懂意思,所以还百度了半天。感觉自己文化还真的不足啊。不过我个人觉得,做任何事情:简单是美!人力资源在企业经营过程我一直认为具有很大的作用,但是要脱离形式和繁琐,避免人为的把问题复... 全文
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识人、适用!
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管理的迭代不应该喊口号,首先要明确HR 在企业发展中的地位和角色,随着企业战略发展想清楚自身角色在不同发展时期应起到的作用,基于此来思考核心能力的提升才是可行的。因此,不论在企业的何种时期,作为专业的HR 管理,优秀的学习能力、对企业战略方向的领悟和... 全文
受一篇推文的影响,个人比较赞同其中的观点: 第一,不懂业务的hr是不完整的hr。因为个人原因,算是刚刚踏入社会,接触的是人事相关的工作,在请教业务问题的时候,会被人告知,你做人事的不需要知道太多业务方面的事。然而,事实上,初为人事,感触很深的是,对自... 全文
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加强评价中心与发展中心职能,有效挖掘人员潜力,做好员工职业生涯规划;营造内驱型人文管理环境。
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