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合理的是锻炼,不合理的是磨练。 重大分歧,会上不要说请私下跟我沟通。 私下沟通时可以辩证讨论,没有清晰结论之前,按照我的意见去办。 看到问题能解决问题才是人才。看到问题只是到处去说,自己解决不了,那么说的人,就已经成为了另外一个问题。 既然是不合理,... 全文
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这是个复杂问题…具体看人和氛围,提意见可以以直接说或提疑问(这个要准备好答案,选择题比问答题好做) 本人亲身经历…有些作为领导就是一言堂,下属提建议就被扣上不想工作的帽子;问题出现了,又说下属工作敷衍…反正错的都是下属…遇到这种人自求多福吧
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怎么说呢,你的主管要是宽宏大量的人的话,建议你在没有人的时候提出你的建议。反之就不要过一去提出你的反驳意见了
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如无重大问题,先按主管的要求去做,再找主管言明我的看法;如可能会有严重后果,立即向主管提出我的想法和建议。
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这是个复杂问题…具体看人和氛围
合理的是锻炼,不合理的是磨练。
怎么说呢,你的主管要是宽宏大量的人的话
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