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首先要自己做点功课,以便应对领导的质疑。你要从多个方面先分析一下因部和外部的原因:(一)内部。是同事业绩都不够好?还是只有你自己业绩不够好?你负责的区域,是一直业绩不好,还是你接手以后业绩才不好的?(二)外部。对比竞品公司在这个区域上的业务占比,是整... 全文
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主观,客观原因都分析一下。如果客观因素确实是最大的阻碍,即便主观努力了也克服不了,那就跟领导直说。如果领导无视客观原因还说是个人原因,那就随他的便,反正买卖不是自己家的,管他死活。
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摆事实,讲道理,再不行,楼顶天台谈一谈。
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首先不是拼命努力就能获得成效。业绩不理想应该多总结自身的问题。领导有怀疑,应该正视这份怀疑和领导好好谈谈,看看自己工作的方法和方向是不是出现了错误。找到问题所在,工作起来就顺手多了
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那就要看总体情况,如果有人做的好而我做的不好,我首先要考虑是不是我用的方法不对,如果找不到答案,那就问问领导,领导我是不是哪做错了我感觉挺努力了就是做不好呢,我相信领导会耐心和你说的,虚心求教,
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你现在说什么都是没有用的
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不是你该如果面对领导的疑问,你该面对的是来自你自己的疑问。你是否真的有能力胜任这样的工作, 你是因为公司没人,才让你在这一个职位上的么?这是你应该考虑的问题。从你问的问题上来看,可以看出,你确实没有这个能力。努力不代表你努力的方向就对了
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源头其实还是业绩不理想的问题,想办法提高业绩
领导看不上你怎么也没办法把工作干好就行
就不面对啊 用自己的成绩去去证明
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