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对待组员你要给他一点的自由和空间,同时也要吩咐他把工作做好!这样平时多沟通就行了
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对于不听从上级正确指令的,个人建议,多几个挖坑给他跳进去,在给他一个下马威,随后他如果珍惜这份工作,就会主动的收敛点的,相信我
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自身首光要身先示卒,业务水平要够高;二是纪律严明,赏罚得当,是非清楚;三是要爱兵如子,要对组员足够关心,爱护。同时也要明确单位和领导的发展思路和管理意图,身为组长不能少干也不可干过头了。
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不好管理看那种情况,是你管理有问题,还是他自身的问题
方式方法很重要,找到适合的方法
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班长就是教练,责任和服务!沟通消除一切障碍!
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抓住员工想要的就好了, 学会揣摩对方的心思,多关心下属,遇事先解决问题在分析问题在追溯问题。
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