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把基础问题做到位 譬如终端的管理,其中包括陈列摆放,sku数,费用的下沉,实实在在的用在终端上面,把自己的市场做好,只有这样折腾自己,折腾市场,才能换来经销商的认可,他才能去配合你,至于领导,他引领的是大方向,他也有他的事,无法事无巨细的给你去讲,作... 全文
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这是不是一个单体循环,没明白后半句是因,区域经销商不支持是果。自己改变一下吧。
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把渠道激情了,经销商自然就认可你,落地这一块自然水到渠成
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各人好生干活儿!做销售的做出业绩才是真理
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你的好好思考一下!领导的下半句是什么?领导在工作的层面来说,如果没有原则性问题的活,在你面前就代表公司。你连公司的意途和方向都没搞清楚,经销商为什么要支持你,又支持你干什么呢?
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