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这几个由使用部门挑头建立管理规程,你只要协助就可以了,你所要做的就是找供应商索要使用部门所需要的资料就可以了。
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每家公司情况不同,如果分工明细的公司正常来说不需要,物料管理属于物控部。
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增加向上爬的资本,有什么不好啊
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由你来制定规则,这是开天辟地的好事儿啊。一旦你做了这些规则,你的地位就高了!
感觉不是
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该做
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