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多沟通,你领导在面试的时候,肯定会了解你的相关专业知识。如果是通情达理的领导,那么必然会静下心来,听听相对专业的分析。如果领导一意孤行不听建议的话,就保留意见,执行领导方案便好。毕竟到最后,项目的直接责任人是你领导,而并不是你。
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多汇报,多沟通,多用结果说话。 对于不好的结果常用主观原因。 对于好的结果多用客观原因解释。 领导不是傻子,能看懂这是低调谦虚。
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如果说涉及到你的工作成果需要让领导审批,那么就要学会耐心一些啦,多和领导沟通,将专业术语转化为听得懂的大白话,和领导多说说,将进度实时跟领导共享,实时听取下领导的意见。
多沟通、多汇报、及时沟通,让领导明白你的工作方向,最终用结果说话
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考虑辞职,最简单了。 或者:你特别的专业。要以你的领导可以接受的方式和能理解的语言,潜移默化的向他传授你的专业知识,当他专业知识具备了,那么你向他提出建议,基本都会采纳。当然你的建议不是你个人的意愿
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干着顺心想领导所想需领导所需就够了
多沟通,说的言简意赅
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1.尊重,不要老是说很多专业名词; 2.沟通,保证事项理解一致; 3.分享,分享下专业内事项做事的依据。
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懂领导就行。
你懂就行了,成为领导的左右手
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