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匿名
跳到一家企业做计划经理!这家企业执行力差,做的不好也没有追责!制程品质和品质部管控都处于失控状态,与计划相关的生产,技术,品质出现问题都是无尽的扯皮。留下来,那么交期的保障如何进行呢?老板都拿这些老员工没办法,我一个平行部门的负责人如何改变?
尧先生
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曾几何时
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