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首先肯定是职位不同,运营总监侧重于全盘性工作把控操盘与制定战略并部署工作,运营经理更多偏向于执行,根据运营总监的总体规划来进行具体工作的开展执行,即将大规划目标细化为具体执行工作。
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问问题都问得这么硬气,先学会说个“请”字吧。
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总监负责大局,方向,战略,统筹 经理负责细节,执行
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为什么现在还有人问这种问题?!
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总监侧重于战略层面,经理侧重于战术层面!
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运营总监:根据公司业务发展需要进行经营战略的制定,并协调公司内外部资源予以实施。 运营经理:针对具体的KPI指标考虑如何实现。 虽然两者同样是以实现经营目标为核心宗旨的,但是思考问题的高度和广度还是有所不同。
一个做格局和可持续盘子 一个做具体思路和事宜!
一个是把关监督,一个是干活
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呵呵,大多数情况下,公司有总监才会找经理 但这类公司通常运作方式有问题的,不够团队管理扁平化,执行效率差,当然有的总监直接是干了经理的活。
等你干的非常好,要求老板工资翻倍,你就是运营总监了。这个就是个对得起工资的岗位说辞而已。
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