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我只能从我搞生产的角度告诉你,做生产管理的从头到尾你都要懂,从原材料的采购,质量,生产工艺,生产计划安排调度,生产质量,效率,产品合格率(良率),工艺改善,车间布局,部门所有的KPI(绩效),周报,月报,季度报表,年度报表,年终总结来年计划!员工培训... 全文
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人机料法环都是你负责
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生产经理要全方面考虑问题
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忍住折磨吧😄把以前怎么对待生产的都解决了就好了
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别人没办法教
提产的同时降本保质。原材料要求可以提要求。人力成本,资源成本是否可降?
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