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谢谢邀请!我个人觉得,公司要发展还是要有人,专业知识过硬,吃苦耐劳的人。同时公司要给人才看到晋升空间和通道,人心齐,泰山移!
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建筑企业说宽了就是管理,细化就是人,财,机的管理,现在主流的管理理念是管理清单化,以清单作为一种管理的具体手段,不断细化人才的培养,管控,以及企业对人才的凝聚力!对项目的管理,用清单梳理出对质量,安全,进度的节点,将人财机分类,厘清之间的关系以及责任... 全文
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精确定位,以人为本。
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感谢邀请!企业的发展不能杀鸡取卵,更不能一蹴而就!创新,高效,多元化,掌控成本,激励都是其发展需要的元素!工匠精神不可或缺!
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适合企业发展的战略规划,职业经理人的高效执行。长期的人才储备,鼓励企业内购买公司股权。注意一定是购买股权。
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我觉得最需要的元素是多维度的企业文化,包含企业远景、企业的社会责任、企业对员工的价值体现等等
市场、团队、领头人。
认同,决策的人,有执行力的人
认同,管理层向基层员工靠拢,多听,多看,多反思
认同,我认为企业发展最重要的就是人员,应当以人为本。
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