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各个岗位责任制要弄清楚。 每天的班前会要开好。强调纪律,任务,安全等等。 同意制度管理而不是心情。慢慢来就好了。刚开始做少说多看,因为开始说错让人觉得外行就没法管了。慢慢有经验了你就能管到点子上了。
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首先培养团队合作精神,每天早会宣导目标产量,统计上一天的不足,表扬积极主动的组员,培训各岗位操作方法,定生产目标任务,宣导组员遵守厂规厂纪,犯错组员戴个红帽子啥的,然后人性化管理,不要太严格也不要太放松,准时完成每天定的生产目标
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多向主管请教,多跟其他组长沟通,眼睛要能看见事,心里要能想着事,手上要能做好事,嘴巴要能说对事。 组长的设置,与其说是为了控制操作细节,不如说是为了监督操作实施,反馈流程漏洞,提高流程工艺,提升生产效率。
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从现场管理5要素入手:人 机 物 法 环 管理就是要做好这几个方面
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从4W1H 4M1E入手,多学习精益管理!
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多学习 积累经验 向同事请教 不懂就问 管理产线 首先要从 人员纪律 设备维护与保养 物料的认识与管控 作业员操作手法的培训 现场5S的定置定位 以上做到了 就是标准的生产现场
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现场做好定置摆放,员工操作动作标准化,物料流转有管控
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管理博大精深,根据工作环境,使用相应的法则去管理,大公和小公司有着很大的差异。
1.扎实的工作基础 2.较高情商 3.完善的规章制度 4.较好的人品
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工厂的基本福利工资水平决定了基层班组长的管理水平。
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