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1、我是一个刚刚接触物业的新人什么事情都不懂现在要我做,经理,主管,保安保洁,职务都在我一个人的身上。工资低累死了没有说好的。
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觉得有点不可思议,一个物业,至少要有安保主管、保洁主管、工程主管和底下的人组成,你一个新人,啥都没有,能做得好那我就是服
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我开始是保安主管,4500一个月,后来降工资,在后来又让我接管整个物业,我的组织就几个人啥都没有,而且我还是新手。呵呵
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对于我现在的情况很难做的好,在说物业最基本的人员配置都没有,你你让我接我头大啊!前期经理遗留问题都没有解决掉。难上加难。
物业主管要做好领导交代的各项工作,心态,换位思考,抗压力,主要是责任心。 分工明确责任到人,奖罚分明,培养各各部门负责人,充分授权,做到你在与不在都一样
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是啊我想换了可不让走。
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现在是不让招人,一个人当十个人用。
这就是个坑,啥人都没有你怎么做?物业主管一把抓,人都没有,你啥也抓不了,到时别找理由不给你发工资欧 当然,也是一个挑战,做物业的主管很锻炼人的
物业主管,要看你说的是客服,还是工程,客服需要做的东西是整个物业中心最重要的,全部问题的接受,输出口,还要策划小区各个活动方案,工作计划安排等,如果是地产和物业绑定的项目,还要对接清楚房屋整改的各项问题,听你说的,我猜测,你们公司应该陷入财务危机了,... 全文
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