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Tiger

#运营负责人#都说运营是打杂的，到了负责人leader这个阶段，你又有怎样的理解？怎么看待这句话？

运营负责人

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笨梨贵州/成人自考

运营是一个项目来到了具体运作、执行和考核、实现项目拟定目标的阶段。要先对项目的整体企划、构架和执行有明确清晰的认识，才能知道运营要做些什么。至于“打杂”、“leader”，个人认为更多的是指分工和背负的责任不同，而不是干多拿少或人前显贵的虚名吧...... 全文

创建于: 19-03-31

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文件传输助手山东/山东科技大学

不正确。运营部应该是总牵头的部门，是参谋部。如果沦为打杂的，是个人水平问题，即使不做运营，去做其他专业，也是打杂的

创建于: 19-03-31

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落叶🍂无痕山西/山西晋中体院学校

运营部是公司的核心部门，运营的整体运营情况提现了公司的水平和形象，好的运营，不仅可以提高客户的感知度，也能提高公司形象，增加公司产值，提高公司效益。总体来说运营就是物流行业的心脏，无法缺少，感觉运营是打杂的错误的理解，那只是没有找对工作方向和思路问题... 全文

创建于: 19-04-07

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恶魔尊主山东/中央美术学院/市场部主任

我不同意这个说法，一个公司不管是业绩还是形象甚至说影响，运营都功不可没。上升到负责任这个阶段背负的责任更大，可以这么说一个公司运营不好，公司可以说是Low的

创建于: 19-03-31

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离线请留言广东/长沙理工大学

我觉得运营是高管的储备库。个人意见。运营才是对公司各方面最了解的人，当然除了重大决策以外的东西。

创建于: 19-03-31

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Tiger 广东/华侨大学

感谢大家的回答，期待更多运营同行探讨这个问题。

创建于: 19-03-31

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不追风的少年新疆/新疆大学/运营管理负责人

目前不太想说太多，我在大公司做过也在小公司做过。公司大小不同，要分清楚层次，集团公司的和分公司的是不一样的，子公司的和母公司的是不一样的，项目运营、产品运营是不一样的。仅为自我的经历总结。

创建于: 19-04-07

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那就是给老板打杂的！

创建于: 19-04-02

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不管是不是打杂的，最重要的是你有没有价值的提现！

创建于: 19-04-02

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