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运营是一个项目来到了具体运作、执行和考核、实现项目拟定目标的阶段。要先对项目的整体企划、构架和执行有明确清晰的认识,才能知道运营要做些什么。至于“打杂”、“leader”,个人认为更多的是指分工和背负的责任不同,而不是干多拿少或人前显贵的虚名吧...... 全文
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不正确。运营部应该是总牵头的部门,是参谋部。如果沦为打杂的,是个人水平问题,即使不做运营,去做其他专业,也是打杂的
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运营部是公司的核心部门,运营的整体运营情况提现了公司的水平和形象,好的运营,不仅可以提高客户的感知度,也能提高公司形象,增加公司产值,提高公司效益。总体来说运营就是物流行业的心脏,无法缺少,感觉运营是打杂的错误的理解,那只是没有找对工作方向和思路问题... 全文
我不同意这个说法,一个公司不管是业绩还是形象甚至说影响,运营都功不可没。上升到负责任这个阶段背负的责任更大,可以这么说一个公司运营不好,公司可以说是Low的
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我觉得运营是高管的储备库。个人意见。运营才是对公司各方面最了解的人,当然除了重大决策以外的东西。
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感谢大家的回答,期待更多运营同行探讨这个问题。
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目前不太想说太多,我在大公司做过也在小公司做过。公司大小不同,要分清楚层次,集团公司的和分公司的是不一样的,子公司的和母公司的是不一样的,项目运营、产品运营是不一样的。仅为自我的经历总结。
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那就是给老板打杂的!
不管是不是打杂的,最重要的是你有没有价值的提现!
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