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如果公司领导派销售去开发贵州市场,销售人员因为住宿条件环境差,说不想干了,你怎么处理,替领导做个紧急处理。
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1.如住酒店,先安抚销售,然后协助销售预定相对舒适和价格适中的其他酒店。 2.如租房,先安抚销售,然后可以要求销售自己可以在租金不变的前提下,另行租赁其他住房。 3.如住宿由客户提供,先安抚销售,然后出面和客户沟通解决。 4.如以上都无法改变,先安抚... 全文
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一般情况下开疆拓土至少也是销售管理,而不会单纯业务员。如果是因为住宿环境差,不想干了。领导要么就是让销售调整住宿,给他试错。要么就是让销售走人。我是老板,选后者。外部条件,可以和老板说的,但不是直接说辞职。当然,这个也是互相的。销售也可能在考虑公司的... 全文
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你要先评估一下这位销售人员的综合能力是否能在一定的时间内打开市场销路?若成功率有70%以上的把握,你就跟他电话和微信沟通:住宿条件重新定一个标准,但是,你要立下军令状:什么时间能打开市场销路?把你衡量市场销路是否打开的标准也告诉他,最后,让他做决定。... 全文
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困难对于员工来说不是大问题,问题是经过努力是否能看到未来预期的远景。加大预期并适当调整薪资员工是会克服的。
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安排销售外出开发市场,很重要的一点就是一定要选对人,要考虑各个方面的问题,如果该销售人员只是因为住宿环境条件差而提出离职的想法,不建议留下该工人。
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1,安抚,无论如何不能耽误既定工作进度。2,筛选公司销售或者培训骨干,招募新员工,以贵州本地人员为基本,符合基本指标即可。3,入住开拓市场,骨干负责建立权威性,地方招聘销售负责渠道拓展。所有住宿金费补贴骨干员工,带领地方员工开拓市场。4,召回员工开拓... 全文
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冰冻三尺非一日之寒,除了本次出差住宿问题,恐怕早有嫌隙,住宿环境也许只是个导火索或者借口,还是得找到根源才行
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前天跟设计说,今天能早点下班吗,我想出去约会设计说为了我的安全,凌晨十一点前一定交图
肯定不能直接开了对吧
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冷静对待,及时反应