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忽悠不要紧,关健是我自己通过努力达成且标后,领导是否兑现他承诺的。兑现了,我认为忽悠是一种鼓励,我会拼命去完成。不兑现,那就是言而无信。言而无信的领导我相信没多少下属会愿意跟的。
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你都已经知道他大忽悠了,你还担心啥啊,就怕是他忽悠你,你不知道那就麻烦了。 他忽悠他的,你做你的,表面上迎合就行,别当真就行。 要不你也跟他对着忽悠也行。 实在不行,那就辞职走人。 忽悠的本质是吹牛,洗脑,这个不犯法。 根据你能实际得到的来就行,觉得... 全文
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大部分领导都是大忽悠,这也是一种管理能力的体现。 问题就是,你知道对方是忽悠,那你能从这个忽悠身上得到什么呢?是能力?是资源?还是人脉? 这些才是需要考虑清楚的,无论你去哪里都能碰到忽悠,但你要想清楚对方能给你提供什么,才是最重要的。
正常,领导忽悠你,你去忽悠别人,一个忽悠一个,最后拿钱。
有几个领导不是大忽悠滴,不会忽悠的领导能算领导?你有自己的判断就成了,这毕竟是屁股决定脑袋的事,都是从自己角度出发。有冲突在所难免,贵在如何求同存异。
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首先自己需要有分析事情的能力,其次 所有的成绩 收获都是和努力挂钩的,要是你觉得你所做的行业能得到你想要的,那就去做。付出可能会有回报 但不付出 什么都没有。所有的领导只会告诉你好的 因为不好的他们都已经经历过了 ,很少愿意去提不好的,怕吓着你们 怕... 全文
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