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先和副总聊聊,说说情况,预备方案是:1、调任他亲戚到不重要的岗位;2、调任其他部门,也许做其他部门会更得心应手呢;3、不动,但副总要给个交待。看看他的意思。然后再找这个员工聊聊。
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和他好好聊聊,如果能力欠缺很多,就安排他难度低的工作,出成绩不管有没有他事一定要带上他,但是如果高层在博弈,又是另外一种解决思路了,呵呵,站到董事长的高度去看这件事,才能得出正确的解决方法
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和公司老大聊聊,陈力就列。如不行,这样的公司,是否值得合作,考虑
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首先.先和你的直接上司反应其情况 其次.根据您上司的建议合理性的找副总沟通 最后.在给副总沟通时最好举例子.要照顾到其感受.还要适当的给出台阶. ‘度’要把握好
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