李先生

#采购组长#供应商物料供应不及时，且态度恶劣，跟公司领导反应问题不积极处理，老板跟老板间关系太硬，要怎么处理？

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橙子味的酸奶

要看自己站在什么样的角度，找供应商和自家老板分别沟通，权衡利弊，最有力的处理方式就是态度要坚决，放在桌面谈，但是语气要好，要让对方都都觉得都是在为对方利益考虑

创建于: 19-03-25

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别开枪是队友

第一，了解供应商为什么供应不及时，产能问题还是对公司有意见，切忌为了求速度放低质量标准；第二，你这2个老板说的我看不懂，你只要把握一个原则就好了，端谁的饭碗就要为谁谁服务；第三，领导问题处理不积极，是你没讲明白还是公司内部管理问题，你不仅要反应问题，... 全文

创建于: 19-03-25

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岸上的鱼

做好自己，把自己应该干的干好！如果真影响生产了，反映问题的很多。

创建于: 19-03-25

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蒋先生

给你老板沟通，委婉的反馈一下目前与供应商沟通的难点。给两种建议给老板，1 签合同约束供应商。 2叫供应商过来沟通。看老板怎么做决定，你就按着老板指示做就成。

创建于: 19-03-31

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番茄你个土豆

同意你的说法

创建于: 19-03-25

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勤劳的小蜜蜂

老板也不好处理，都是合作关系

创建于: 19-03-28

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把你的看法和观点形成报告可以直接提交给领导，同时增加新的供应商，在目前供应商产能不足的情况下，分流一部分到新供应商采购，保证你们生产的连续性。报告务必简明扼要，逻辑清晰，例证充分必要，要有详细的数据支持，最后各种情况可能造成的后果要客观的陈述清楚。做... 全文

创建于: 19-07-06

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Jill

一方面，了解供应商物料不及时的根本原因，比如原材料准备不足或者其生产计划安排没有根据买家的要求……，再根据不同的原因提出我方相应的改进建议再和对方谈，让对方感受到我方帮助解决问题的诚心，大家最终目标是一致的；另一方面，不管双方老板关系怎么硬，毕竟在商... 全文

创建于: 19-06-25

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平凡之路

看你本事了，惹不起，还要办这个事，需要情商。

创建于: 19-03-26

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先看一下谁的态度是对的

创建于: 19-03-26

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