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资深的HRD升任常务副总,要注意什么?从哪里切入工作,管理什么?
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在这个过度过程中需要注意:(一)工作重心转移。企业运营是围绕核心业务来开展的,其他岗位工作都要服务与业务核心。(二)合理分配各项工作占比。综合管理管的面宽,但要分出主次,忌胡子眉毛一把抓没有重点(三)适度授权。不可能凡事亲力亲为。(四)兼听则明,善于... 全文
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纵向需要精深挖掘,全面更需要的是多方平衡,要把精力放在协调各职能岗位以达平衡,从而实现公司整体目标
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管理,顾名思义就是管人理事。1、首先要了解下面员工擅长的能力以及能力范围,更好的分配以及安排工作,2、所有事务都要有条理的安排以及分配,3、问题解决根源在于人而不是在于事,没有不适合的工作,只有不适合的人。
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需要注意的就是“见微知著”,原先岗位是“近花看花花似花”,现在是“观花赏花花非花”。两者的不同是在于格局的改变,到了这个层级更多的是意会了。当然还要建议的就是“沉住气,看清事物再行事”。
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你之前需有一支笔一个本子,记录的是工作内容,现在你需要多几个本子和笔,分给不同的人,自己本子里要记录的内容再换一换。记人记事的占比项目状况而变,而不只规而不变,哪是执行。
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我是来求和付总互粉的,金牌答主,来学经验。
需要注意的是,有的时候做事情不能事无巨细
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把握人性弱点,了解每人的长短版,做好激励
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