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1.谈心,了解消极怠工的根源,设法解决 2.谈心失败、消极怠工问题周而复始,可适当施加压力,把任务分配到个人,设定dead line。这样有两个结果,一是消极怠工者迫于压力完成工作,问题解决。二是破罐子破摔,进入更尴尬的境地。建议及时更换成员,及时... 全文
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既然有消极怠工的员工,那就得找到他消极怠工的原因。是公司方面的还是团队本身的,亦或是员工自身的问题。如果是员工自身的问题,了解清楚,再做决定。如果是团队内部的,尽早解决。如果是公司层面的,那这个问题解决就有点困难。总之一句话,多沟通,多商量吧,问题总... 全文
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找到原因。比如区分个人原因or工作原因。 找到共同需求,也可以说是共同目标,共同利益。 然后,针对原因和目标,大家沟通一下。 最后,开会明确个人分工+时间节点+互相协助的职责范围。 然后看情况。实在拖累团队,就只能请示上级了。
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委以重任 并设暗棋 关键时刻能力挽狂澜的那种 至少不能让他坏事的那种
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人都说对症下药,既然遇到这种问题,就要找出发生的原因。 如果消极怠工的成员很多,属于集体行为的话,一般不会是个人原因造成的。这时,很有必要放下手头的工作,开个短会了解一下成员的想法,集中重点问题并解决,期间需辅以心灵鸡汤。 如果只是个别现象,很有可能... 全文
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有趣的做法:告诉他你是最重要的; 有效的做法:赏罚分明; 无效的做法:排斥他、责骂他。
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我觉得还是和那个员工谈谈心吧,聊聊天什么的,了解下因为什么才消极怠工,如果是因为感觉没得到重用可以考虑适当用下
其实在团队建设中,团队里有消极怠工的队友这种情况蛮多的,最初时间,我自己作为一个亲历者,被锁定为消极怠工成员,也被学习了一段时间,其实之所以消极怠工,是问题没有解决到我的心坎里! 一个团队,努力不为别人承认,恰恰被真正好逸恶劳者所鄙视,最可恶的别的成... 全文
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就不应该带这样的废物一起参与项目 擅长领域: 培训讲师训练/教练技术 搭建培训体系/企业商学院 会议营销模式打造/OPP会销讲师/主持训练 说话沟通/演讲口才/商业路演/辩论 销售实战技能训练 团队激励/团队领导力 量身定制企业培训课程
无法应对,因为解决不了,他为什么消极你知道吗?他还是你所交代的团队任务完成不了,是不好完成的,为什么不好完成?那就是领导工作有误。
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