没有新消息
更多内容
面试问题?
写回答
体系建设是经理级及以上职务需要做的,主管更偏重具体执行。 有些公司规模不大,会扁平化职务层级,人资主管直接到顶了,这种情况就得什么都做了,然后让专员去执行。
1赞
0踩
0评论
最低至少要了解。知道操作层面如何推进。薪资和绩效的体系搭建,多为经理层级策略指导,主管层级出方案及实施落地。换个角度想,这也是薪酬绩效晋升线上的必经之路,所以会总比不会强,早会总比迟会强。
16赞
我认为这是经理级达到的能力,主管只是辅助总监和经理做好相应领域工作。上传下达一个职能。搭建体系这个太大了,可以提出建议和执行中需要注意的问题。牵头都是经理和总监,特别是薪资体系是需要整个公司战略部署的,要达到什么战略目标,然后才能去搭建。
3赞
平时需要主管提出相应的建议呀,而且后期也要升经理的,看你有没有这方面潜质
搭建体系这是经理以上需要达到的能力,但是执行与方案要主管去做,所以大概的思路和具体操作肯定要知道
是 做少要了解
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容