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#运营管理#刚当店长，手下的员工不服从管理怎么办

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全村人的希望北京/无用大学

现在都没有官僚作风了，不服从管理只能说明你方法有问题

创建于: 19-03-22

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葬爱家族创始人江西/江西应用科技学院

有几点要注意。你的管理是否符合店内运营。如果你坚信你的决定没有错。刺头儿要除掉，但要有理有据的除掉。当然如果店内暂时不好找人就要看你个人的选择了。

创建于: 19-03-17

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辞退了重新招

创建于: 20-08-06

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付用兵广东/宜丰一中/店长

这是每个新店长都会遇到的问题，首先你是来融合团队的不是来拆散团队的，你的到来可能会打破员工的一些习惯和想法，在员工没有给公司造成损失的情况下，一切问题都是店长自身的问题，不要认为这是员工的问题，带头苦干解决问题，提升业绩是唯一解决办法，从细节尊重每个... 全文

创建于: 19-04-28

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吕先生南京/江苏省淮海技师学院

1，出台明确的管理制度，按制度办事。2，招新人是肯定的，所有公司都是不养闲人的。3，强化自身，让员工看到你的能力。4，加强气场，说一不二的性格，不管你说的对不对，都要去让他们执行。5，培养自己的团队，找一个有能力的助手。

创建于: 19-04-01

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张女士沈阳/辽宁省交通高等专科学校

招聘新人给他们压力，让他们知道不是缺他们不可。

创建于: 19-03-17

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红烛昏罗帐辽宁/长春光华学院

可以采用软硬并施的方法，先给个甜枣，发现刺头，赶紧找理由除掉

创建于: 19-03-17

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1，出台明确的管理制度，按制度办事。2，招新人是肯定的，所有公司都是不养闲人的。3，强化自身，让员工看到你的能力。4，加强气场，说一不二的性格，不管你说的对不对，都要去让他们执行。5，培养自己的团队，找一个有能力的助手。这个好

创建于: 20-03-26

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咕叽咕叽山西/高中

每个人都有弱点都会犯错，以理服人。

创建于: 19-03-17

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