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如果这样问，不是公司有问题，就是这个老总有问题了！以公司战略目标，自己的目标来制定工作计划与业绩目标，检查落实，以数据来说话！
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事无巨细，踏踏实实的做好份内工作，有效的执行力，其实就是成就。
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首先要这个没突破没成就到底是指的什么，要有可量化的指标或参考标准。然后通过周期数据进行分析，找出问题点，是因为哪些方面原因，阻碍了发展
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一般都是责权利的平衡问题
任何工作都要去改革！要创新！这样就会有突破
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判断是方法问题还是努力问题,前者可指导一段,后者提醒几次; 一个阶段之后若无明显改善那就另请/或提拔高明
副职工作没突破，太正常不过
努力到竭尽全力，拼搏到感动自己！
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