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能力,机遇缺一不可;以及,你们部门的编制人员是否都已饱和?在饱和的情况下,升职加薪会稍显困难一些
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先了解活动目标,费用预算,然后根据业务部门能力制定相应的目标分解责任,制定市场部活动流程细节(预判各种干扰因素及对策)落实各各要点负责人;活动前启动打气、细节演练,活动前各部门准备工作,上报批准,启动、按照活动推进时间表时时检查情况及时修订, 活动完... 全文
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