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首先,面试对他人能力的认知可能是不全面的,不正确的。这需要比较长的时间去了解。第二,区分能力和技能。能力一般情况比较难提升,保持着稳定的水准,如逻辑能力,学习能量,理解能力,语言能力等等。而技能是可以通过学习快速获得的,如计算机操作等。所以你要确定是... 全文
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我会培养他,让他尽快成为一个好的主管
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他可以坐那个位置肯定是老板有肯定他的方面!把自己长处发挥出来就👌了
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主管能做到他的位置必定有他过人之处,而且一个好的领导应该会把各种人才合理利用,发挥自己的长处,展现自己的能力,相信领导会赏识并给你相应的发展空间
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你觉得也只是你觉得,做好自己该做的。
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主管就是主管,职位和能力没有绝对的正比关系!
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你不做到那个职位你永远不清楚那个职位所面临的东西,也许当你做到那个职位的时候有可能还不如他做那个职位做的好呢
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我强调的是面试环节,而非进入用人单位之后.这时候应该怎么做.
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应该是老员工,对公司的各方面了解熟悉,你不可能达到
能力的强弱是多方面的,没有绝对的好坏吧。单凭面试那么短的接触感觉到的不一定准确和全面,可能有某些方面是比我强的。我觉得重心应该放在自身的能力提高,做好自己份内事,相信是金子总会发光。
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