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对团队来说,突然来了一个领导,如果你是这个领导,如何来处理与团队的问题?因为团队里毕竟有一些资格老的员工,不服气。
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空降是很多职业人所遇到的职业问题,部分企业采用的是员工晋升机制,当遇到管理岗位缺失,无可胜任人员选择时,选择外部招聘满足企业缺岗导致的管理问题。当职业人进入企业之后常常遇到元老级员工,老员工的不配合,排斥,不服从管理,认为你有何德何能来驾驭我配合你的... 全文
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招聘运营总监的公司或者企业,一般有两个原因:一、亏损状态,急需这样的人才空降以后解决问题,二、业绩遇到了瓶颈期,无法突破,需要空降兵来解决。 若是原因一:先止损,再发展 1、多与中层骨干沟通了解当前各部门的工作性质,经常到一线观察实际工作情流程,把发... 全文
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制定团队对工作结果的激励制度,所有团队人员按照既定的激励制度考核工作,不管老员工,新员工过程中数据说话,公平公开公正!
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简谈一下想法,供参考。 1、公司通过会上颁布聘书,或者内部下文,名正言顺上任。 2、到公司先做擅长的领域,身先士卒。 3、了解团队,利用好长板,融洽团队关系。 4、树立榜样做标杆,学习引导提升团队能力。 5、较强的执行力和落地结果。 6、心态第一,能... 全文
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软硬兼施。人都说新官上任三把火。其实不是新官非要搞三把火,设身处地,换位思考,这也是迫不得已。 上任既然是名正言顺,那么就整个部门整风运动。更换和部门每个人都有切身利益关系的部门薪酬绩效管理方法。对完全信任你的,保证他的个人利益和晋升渠道,对举棋不定... 全文
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熟悉情况及目标,然后再思考如何找到切口开展工作
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活下来,适应企业,争取到关键人支持,带领公司向前走
顺其自然
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