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#副总经理#副总经理上任比做的三件重要的事是什么

上任后第一个月主要做什么，第二个月主要做什么，第三个月主要做什么，这个副总不是本行业的专业人事

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稚言

最基本的，不要说冠冕堂皇的话，我说几条联系首先销售数据分析其次售后数据分析以上两点是盈利的核心，从中发现问题提出两个以上解决方案最后了解人事组织框架

创建于: 19-03-18

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LAZY

1.了解公司管理相关制度，组织架构及各部门情况，做好人员沟通 2.公司三年(五年)规划及年度目标达成情况 3.公司的财务运营情况，及主要问题点

创建于: 19-03-13

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邓先生

了解公司所有业务及流程，了解公司各岗位职责

创建于: 19-03-12

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华哥

沟通，沟通，再沟通

创建于: 19-03-12

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胡先生

1、了解公司运营现状向领导提出自己见解沟通后拿出实施方案。 2、了解人事结构的合理性及人员基本情况和岗位绩效。 3、根据掌握的情况调整建立规章制度并监督实施。

创建于: 19-03-12

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无名

经济指标（销售市场）情况，存在的主要问题。团队组织架构及人员的编配情况，对业绩的主要影响。根据以上两点对分管工作的具体规划，解决方案的制定。

创建于: 19-03-26

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儒士

1、了解团队情况； 2、掌握公司发展营运情况； 3、制定相应的问题处理措施，加速公司发展。

创建于: 19-03-13

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金鑫

首先了解公司情况，有哪些问题。并分析这些问题是否在你的职权内可以解决。你有权可以解决的问题，再去思考如何解决。然后全面分析你的团队，为了解决这些问题要做哪些调整。最后，确定老板的支持，开始撸起袖子去干。

创建于: 19-03-13

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人心叵测

了解公司运营状况，优化与建设制度章程，梳理人事架构；关键还是看你是主抓那个工作范畴的

创建于: 19-03-12

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国民男神经

看数据，看人，看状态。。。第一个月摸探处，第二个月定办动，第三个月稳准狠。。。。

创建于: 19-03-27

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