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公司首先关心的是绩效,作为分公司的负责人,如果你的部门每年都在赔钱,那么这个分公司根本没有存在的必要。其次是要保证和总公司一条心,至少明面上要一条心,不然业绩再好,老板也会心里不爽。再次就是在团队建设上,要真心的把弟兄们当作一家人看待,保持团队战斗力
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不是大王叫我去巡山,而是当成自己的公司去经营,以创造价值利润为目标,忠于职业操守。
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