张先生

你带的团队里四梁八柱有一两个总是犯同样的错误，怎么办？

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徐傲淼女士

分析一下原因：为何出现？为什么会相同错误一再反复？如是个人原因，逐个教导；如是环境被迫原因，就从根本上改变调整。如果彻底整饬后毛病还犯，且不思悔改，那你就要想想你所谓的“四梁八柱”是否用人得宜了？

创建于: 19-04-10

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無名可取

不犯错的是内衣内裤，常常在大家都错的地方培育出正确的种的，才是四梁把柱。 “管理者”常犯的毛病：把三角裤，认作四梁八柱。只隔了一层，真嗨与自嗨，天壤之别的效果。

创建于: 19-03-16

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不打烊酒馆

偷梁换柱，换一梁换柱。

创建于: 19-03-12

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提前定好制度，第一次犯错警告，第二次犯错误就要他们写检查，第三次乐捐，再犯调岗。

创建于: 19-03-11

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屡教不改就开除

创建于: 19-03-12

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那就得看是四梁还是八柱了

创建于: 19-03-16

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可持续化过程改进和团队分工配置优化。

创建于: 19-03-11

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丑八怪

分析是能力，体质，态度问题，找到根源，针对性调整！

创建于: 19-03-12

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邓女士

做标准给他们看！按照标准走！再犯就按照规定处罚！

创建于: 19-03-11

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倪先生

首先会耐心的帮他们分析，为什么错，错在哪里，下次是否还会犯同样的错误，如果再发生同样的错误怎么办。其次，下次同样的错误发生了，我们就按上次说的承诺去兑现，这样他心里也有准备，不会造成他内心的抵触情绪（如果是经济处罚，会用于团队运作，可以更有利于团队的... 全文

创建于: 19-03-11

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