AK98

#职场压力#给HR开比较高的工资，实际是不让做纸质制度，制度靠口头通知，出问题就说人事情商低），这是重视人力吗

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素德管理

如果真有这样的话，那就是太不懂管理，太不靠谱了…试问，你这样，让人家干工作，如何适从呢？

创建于: 19-03-09

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张先生

试问一下:这样的公司你觉得能留住人才吗？这样的公司能走多远？那么接下来要怎么做？看你喽

创建于: 19-03-10

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领导都这样，人事必须坚持制度纸质化，相关制度电子版可以发工作群互相传阅，不坚持原则性的人事，以后总会要买单的。

创建于: 19-03-13

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这也太不靠谱了吧，完全就是利用人力资源部推卸企业责任。

创建于: 19-03-11

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这是公司不负责任，有事就往人力推

创建于: 19-03-11

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不是，这种企业到一定规模以后很难继续提升

创建于: 19-03-11

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红光高大

人资就是所有不能的出气筒，但凡跟人沾边的事情都是人资的问题。重视人资的公司并不多。

创建于: 19-03-10

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AK98

老板认为和员工把关系搞好了（公司运营了三年，六个门店，店长们各自为王，各家店的效益都不好，每个月至少四家店完不成任务，至少五家店完不成年度任务，老板想把不好的店卖掉，重新找地方开新店，但是底子都没打好，快速扩张的风险不可预估），用人情去管就行了（不让... 全文

创建于: 19-03-12

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别摸头会长不高

有道理，哈哈哈。

创建于: 19-03-11

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南乔枝

制度可以发到群里，@所有人，通知到位，大家都能看到

创建于: 19-03-12

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#富翔精密工业（昆山）有限公司#为啥帖子上的工资，比实际的工资高一千块。。。这是Hr的问题吗？

其实人力的问题就是公司的制度问题

所以移民的都比较多。制度有问题，而且不小

给HR开比较高的工资，实际是不让做纸质制度，制度靠口头通知，出问题就说人事情商低），这是重视人力吗

美菜是对业绩增长要求很高还是制度问题呀？

老板只是口头说薪资，并且不让说，包括人力

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