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目前是成本经理,老板要求苛刻,要节省,还不能是次品,好苦恼,怎样达到要求啊!当员工的时候有想法,随心所欲,当上干部真的累心!
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制定定额呀!联合会计,技术,生产部门,给每一件产品,每道工序制定好定额,超额有奖,不达标罚钱。
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质量和成本不矛盾。首先材料采购货比三家,取物美价廉;其次生产环节按计划领料,按计划工时执行。财务在此过程中多跟踪料、工、费的计划执行情况,多与生产部门沟通,严格奖惩制度,联合相关部门落地执行就,就可以兼顾成本控制与品质保证。
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在保证质量的基础上去做好成本控制
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问的有点笼统,我觉得不太好回答。个人经验是作为财务人员不能只看自己一摊,特别是管理层,要熟悉业务每个环节,这样才能根据数据分析每个环节的存在是否必要,环节运营或者生产的成本是否合理,得出财务角度的结论提交给决策者,至于如何决定是老板的事,我们做到有理... 全文
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用数据说明一切。收集成本数据,多和生产技术部门沟通交流,他们也许会给你答案
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成本控制是从整体上看的,需要多部门相互协调配合,光靠你一个,那是真心累
建议与预算相结合,与一线生产部门、研发部门多沟通,发现解决问题。
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当成本经理就要考虑的比较多了,不同于小员工,不过还是跟领导多沟通,分析成本与质量的问题
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方案好制订,但是能落地的方案难吧。
成本与质量也并不完全矛盾,按设计质量要求选用经济材料,进行批量采购,优化用料都可降低材料成本,从生产工艺工序作业中寻找是否可优化空间,从产量扩大也可摊薄固定成本,从资产使用率可检查是否高效使用等等这些方面都可尝试寻找解决办法
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