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能有效的组织生产,保质保量完成任务,能调动员工的积极性,提高劳功效率,节能降耗。老板想看到,有稳定的生产团队,有向心力,有创造力,有突发处理能力的领导者。
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生产经理最重要的职责就是,确保一年365天的生产顺利。 围绕这个生产顺利,你生产管理的所有工作,基本上就开始展开了,会涉及到安全,人员,设备,质量,材料,技术等相关管理的主要方面。
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领导团队各施其责,在保证安全质量前提下加快施工进度
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带出一支有精气神的团队,敢于创新,争创利益最高点!
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搞生产管理,切忌说大话,管理提升,成本控制不是一天两天的事。首先你得有一个高屋建瓴的一个统筹的思路。
完成KPI年月季度考核,提升OEE! 老板想用低成本,高回报,安全生产合格产品
有秩序,高效率,保品质,保安全,创新务实!
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合理安排人员,有效率有品质的生产。特急产品,优先安排,提高公司竞争力。面对突发事件,立即处理,有效解决。
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生产经营管理人员成本控制,经济效益提升!
最重要的是准时交付,利润增长点!
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