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物业服务是个整体,专业之间的界定不应该太清,我认为协同需要从架构上调整,跨专业统筹,减少部门墙,杜绝推诿,首问负责,补位不越位这些理念都有助于专业协同,物业更需要的是多面手,而不是专家。😊
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物业是现在社会的产物,是民生和现代化的一个后勤保障,从生活到安全,在保障园区的生活生态和设备等运行的保护群体,有人的地方就有物业管理。
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物业主要是以服务为核心,要以身作则,在没有违背公司的制度下积极的配合各个部门完成工作才能和其他部门协调工作。
物业管理主要是人员和设施、设备的管理和维护,以此来服务于业主。人员管理包括:礼仪、制度、技能培训、岗位职责、工作安排等等。通过公司例会,信息分享,协调部门之间合作。
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