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对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立,以及问题发生的原因了解开始,逐步将实际与计划目标比较,以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度,能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。 1.与供应商建立交期改善的指标,并使其了解... 全文
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我都是这样的,计划单+汇款单~发过去供应商~问他们明天能不能发出货~(能,第二天下午叫他们发物流单号要跟进)(不能,问原因,及时跟业务员沟通大概预计什么时候能到货,业务员说久等不了那你就退款,能等就等),如果经常拿货的就把汇款单发过去,如果不经常拿货... 全文
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这种供货商对于采购来说危险很大,建议换掉,送货准时率也是考核供货商一项指标。但是你要有权才能换,不能换就你只能全程盯了,实在不行你就去他公司找老板盯着做。
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首先要你把握供应商大概交货时间,可以提前下单,再者与供应商交货周期协商,否则就应撤掉了
长期交货不准时,可以考虑换供应商了。有些供应商就是仗着你宠他,得意忘形,忘了谁才是上帝了。所以,考虑换供应商,任何产品,都要考虑备胎供应商,一旦有及时情况,可以有个方法应对
合同期一般双方协商定制,甲方要求乙方根据制作工艺设计制作交货周期表,乙方不能准时交货需要看几方面吧,制作的周期进度安排是否合理,制作期间是否出现未知问题,再有还就是乙方本身制作能力问题。如果是制作能力问题可以考虑更换制作公司,如果其他问题可以根据进度... 全文
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还不得笑脸相迎
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订单全过程跟踪
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合同规定货期了。没有准时交货,也没有提前跟你对接沟通的,按照合同行事。
了解怎么个情况,然后叼他!
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