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国内企业大部分是关系至上,除非有不可磨灭大的贡献,本质上守旧的多,能真正改革的少,很多治标不治本,初创企业就另一说了,但真正的人才谁又去赌一个初创企业的前景呢
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扁平化的组织架构可以让内部人才有更大的发展空间,但还需要有好的制度保障其落地,比如好的晋升制度可以调动人才的积极性,制定领导干部能上能下制度,盘活现有人才机制等
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企业内部的关系网需要被辩证的看待,如果在正常范围之内,应该有制度约束,并通过团队建设、考核、评价等手段来解决,以让其向正常有利的方向发展
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守旧没有任何业绩的发展时候可以考虑创新 摸索前进
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没有创新,死路一条
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