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先看供的货是标准件还是异型件,标准件好说,先通告再另备供应商,扣款或拖款,如果量不大就现金。异型件就要命了,早备供应商和业务及客户商量替代品,最怕异型件,特殊并量小,为这样,我做采购时不知请了多少客,难
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看供应商四象限在贵司所占的位置吧
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按供应商管理办法进行一定程度的扣款
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要考虑到供方的可替代性,自身在供方这边是否为大客户,供方是否为有库存但不发货,外部因素如去年国家对环保的整治,交货对生产影响的程度大不大,供方自身内部情况变更,是否有可替代的同类产品,物料生产周期,其他供方库存情况等很多因素来综合考虑如何处理。
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采购不是一个简单谈个价格,发张订单了事。在签约前对供应商的资质能力业内口碑调查很重要,从单子发出开始就要对其QCDS做全程跟踪。供应商的生产情况—出货情况—物流环节—汽运铁路沿途状态都要全程把握,不要等交货期临近在催催催,我管理的供应商有广西的福建的... 全文
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合同首先要健全,而且有约束条款,按条款办就好。
具体问题具体分析。他们自己承诺的就应该遵守,如果因为他们控制以外的原因,那就要自己尽早想补救办法,比如另找货源,提供技术支持,帮他们找原材料,等。当然,帮他们解决问题就让他们承担成本。很多时候采购款远远比迟交货造成的项目损失要小的多。采购和供应商是和... 全文
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货比三家,自身廉洁!
寻找更多的供应商,合情合理签约合同,按合同做事!
不停的催!促使对方加班加点,促使对方催促他的协作方提前安排工期
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