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#采购/贸易#作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的？

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吴先生

先看供的货是标准件还是异型件，标准件好说，先通告再另备供应商，扣款或拖款，如果量不大就现金。异型件就要命了，早备供应商和业务及客户商量替代品，最怕异型件，特殊并量小，为这样，我做采购时不知请了多少客，难

创建于: 19-03-02

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人心叵测

按供应商管理办法进行一定程度的扣款

创建于: 19-02-28

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陈女士

看供应商四象限在贵司所占的位置吧

创建于: 19-03-01

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爱骑行的懒虫

要考虑到供方的可替代性，自身在供方这边是否为大客户，供方是否为有库存但不发货，外部因素如去年国家对环保的整治，交货对生产影响的程度大不大，供方自身内部情况变更，是否有可替代的同类产品，物料生产周期，其他供方库存情况等很多因素来综合考虑如何处理。

创建于: 19-03-04

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老男人

采购不是一个简单谈个价格，发张订单了事。在签约前对供应商的资质能力业内口碑调查很重要，从单子发出开始就要对其QCDS做全程跟踪。供应商的生产情况—出货情况—物流环节—汽运铁路沿途状态都要全程把握，不要等交货期临近在催催催，我管理的供应商有广西的福建的... 全文

创建于: 21-03-31

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合同首先要健全，而且有约束条款，按条款办就好。

创建于: 19-03-02

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寒蝉

具体问题具体分析。他们自己承诺的就应该遵守，如果因为他们控制以外的原因，那就要自己尽早想补救办法，比如另找货源，提供技术支持，帮他们找原材料，等。当然，帮他们解决问题就让他们承担成本。很多时候采购款远远比迟交货造成的项目损失要小的多。采购和供应商是和... 全文

创建于: 19-03-11

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唐先生

货比三家，自身廉洁！

创建于: 19-03-02

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唐先生

寻找更多的供应商，合情合理签约合同，按合同做事！

创建于: 19-03-02

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梅女士

不停的催！促使对方加班加点，促使对方催促他的协作方提前安排工期

创建于: 19-03-01

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今日面试采购，采购我只有一年的工作经验，然后面试官问我一个问题，说如果供应商不能按时交货，该怎么处理

作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的？

在这里请教前采购前辈们物料供应商延期交货要怎么跟他们去沟通，遇到这种情况该怎么处理

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