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先明确新员工比老员工工资高的目的是什么?这个在你们的薪酬体系建设的时候应该明确的问题。 工资高的目的,可以说唯一目的就是换血和防止老员工懈怠。如果这个目的不明确,这样弄就是企业在给自己找麻烦。
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工资定档拆分,按贡献价值率做绩效考核方案,从月基本工资中核分出年底的绩效统一兑现,在年底按全员评分绩效来划分高低,这样既能制约平衡月工资,又能年终大比例鼓励高效价值员工,还能保持员工稳定性,增强工作积极性。
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分两种情况:1、如果级别相同,岗位相同,也没有特殊的工作内容约定,就要确保基本工资相同,在绩效、工龄工资、福利津贴上体现,否则,你们的薪酬体系是有缺陷的;2、如果级别相同,但岗位不同,这种差别是可以理解的,这个要从个人的相关资质、工作能力上体现,按照... 全文
狼行千里,吃肉……思考一下为什么会比老员工高?
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做好岗位说明书,明确工作内容和职责,按照这个做薪酬设计,制定好工资结构,绩效工资和绩效考核标准清晰,这样子不会出现上面的情况,工资高低,都有事实的依据,清晰明了,凭的是能力!
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晋升机制需要合理对应修改,不然这种情况会导致体系架构松散的同时,降低老员工积极性。
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这个是以能力拟定吧
你得有新员工比老员工工资高的原因是啥?!理由信服,或许可以接受;不信服要么给老员工涨工资啊,要么你就只能提前做好招聘,后续的工作啊!新人工资高,就要做好接老员工的工作,老员工离职的可能
你们敢这么做,木有办法善后?
基本工资同工同酬,利用绩效手段将薪酬拆分定档。
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