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人大于事情~人对了,事情做得也就顺利了~
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管人。前提是这个人是可塑性强。
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管人,人管好了,事才会事半功倍
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管理的核心就是让合适的人做合适的事,让每件事都有人管,让每个人都发挥自己的价值。
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管理的核心并非人或者事。而且如何营造一个舒服的合作环境,让每个人都舒服的工作,从而提高凝聚力跟执行力。(说明:这里的舒服不是说工作轻松简单。而且开心的工作)
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管理的核心还是管事,事情是目标、也是初心,基于工作的推进来看团队的执行、人的问题,所以,管人是路径、是方法。
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当然是管事了
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事是要人来做的,所以我觉得是管人,管理好人,让其各司其职,才能事半功倍!
在起步或突击完成项目阶段,我认为应该把事情分工和流程管理好,善于利用人的能力来完成工作已达到目的;在经营守业阶段,我认为要管理好人,善于利用事情带来的价值约束并打造人员的价值观和规则,规则有助于良性持续的维护现有产业,价值观有助于和企业一同开创事业。... 全文
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