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了解人员架构及各辖员职责、尽然是主管必是统筹安排,融入建设团队才是开展工作的开始!能做生产主管必是熟悉业务之人,能力必是没有问题、就差指挥棒如何挥舞、让底下为你做事
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熟悉工艺,熟悉人力分配,熟悉工作量的估算,结合当天现场实际人力和物力的实际情况进行安排就行了。
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熟悉工作内容、工作职责、工作环境,把职责转换成KPi进行自我考核和推广,充分利用人机料法环测去分析现状,发现问题后利用相关工具去分析解决,要有担当
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主管的职责基本都大同小异,所以也不重复前者的观点,想最快还是要建立团队,你自己的团队
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合理安排工作,根据生产目标管理下级人员
由你产线生产的产品良品率千分之一。你就成功了
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知道精益生产吗!那里边有5大目标!照做就行!
尽快熟悉人员,环境,还有生产技术工艺,设备等等
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三个一,一目了然的管理体系,一次性把事情做对,一个透明有力的执行能力。
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