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开会别废话,有啥说啥,别耽误员工时间,前期要多教教员工,员工有啥事情尽自己最大的能力解决,你想让员工给你卖命就得对他好,把员工当兄弟人是有感情的,你对他好了他会感恩,当然了也有个别不知道感恩的,那是少数,我的经验
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绩效,日常管理
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靠绩效啊
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多学些科学的办法
绩效考核,协调好团队合作,赏罚分明
仓库员工做的好不好跟主管人员有很大关系 关键在于管理者自身如何去管控
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还招仓管吗
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