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运营岗位不管是在任何行业,都应是公司的舵手,一定要摒弃老板指哪我打哪的陈旧思想,把握方向的其实就是自己,因为老板所指往往不是精确的目标或者是指定的模糊概念,没有舵手目标往往只是空想。那么运营应该做什么呢?就我而言,首先要理解老板意图并做好分解,老板始... 全文
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对于我自己来说,合适的行业合适的企业合适的老板合适的理念,才能持续长久的合作! 运营总监,很特殊的部门和岗位,应属于老板的铁杆:能力,忠诚度,都很重要! 我曾经呆过的两个公司。一个是我和公司一起奋斗一起成长的公司,离职后,老板和老板娘视我为九世仇人!... 全文
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高管的位置,很尴尬。利害关系大,合适的人最重要。 经常的陷阱是,干着总经理的工作,却是一个副总、总监的名分和利益。干好了,功劳和成绩都是别人的,任何问题要背锅,你绝对是候选第一个。 如果,是从基层提拔的你,还能接受。吃点亏,就当是锻炼的机会,上升到高... 全文
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专注行业+业务精深,持之以恒,加油
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